Projecten
Waar externe scherpte leidde tot betere besluiten
In situaties waar beweging nodig is, helpt Jouw Friskijker leiders en teams om keuzes weer helder te maken.
Juist op het snijvlak van strategie, gedrag en uitvoering, daar waar besluitvorming vastloopt en tempo verdwijnt.
Een traject draait niet om losse resultaten, maar om één ding:
helderheid die blijft werken!
In gesprekken, in samenwerking en vooral in besluiten die standhouden.
Door focus aan te brengen en ruis te verminderen ontstaat richting die uitvoerbaar is.
Dat zie je terug in:
-
hoe teams weer spreken in prioriteiten in plaats van meningen
-
hoe besluiten sneller en consistenter worden genomen
-
hoe voortgang meetbaar wordt in de dagelijkse praktijk
Het resultaat is geen tijdelijke opleving, maar structurele versterking van de organisatie, vandaag merkbaar, morgen bepalend!
Plan het friskijkgesprek 60 minuten, één besluit als uitkomst!
Overheid • Maritiem • Industrie • Onderwijs • Commercieel
Gemeente 's-Hertogenbosch
Dit project begon op een moment waarop stilstand geen optie meer was, niet politiek, niet financieel, niet strategisch.
De gemeente ’s-Hertogenbosch schakelde Jouw Friskijker in bij het Dierentehuis Den Bosch toen duidelijk werd dat doorgaan op de bestaande koers het maatschappelijke doel in de weg stond. De opdracht was niet repareren, maar opnieuw kijken naar besturing, samenwerking en verantwoordelijkheid.
Met een onafhankelijke buitenblik werden aannames bevraagd en patronen zichtbaar gemaakt die besluitvorming vertraagden. Samen met bestuur en team zijn rollen herijkt, eigenaarschap expliciet gemaakt en is de organisatie ingericht op handelen in plaats van overleggen.
Kernresultaten
-
bestuurlijke en operationele verantwoordelijkheid ondubbelzinnig belegd
-
besluitvorming versneld door helder mandaat
-
doorbraak in vastgelopen samenwerkingspatronen
-
meer rust, voorspelbaarheid en professionele dialoog
-
sterkere basis voor de maatschappelijke opdracht
Resultaat
Het dierentehuis ontwikkelde zich tot een organisatie met duidelijke regie en uitvoeringskracht. Niet door méér plannen, maar door betere keuzes.
Vertrouwelijk | zonder pitch | gericht op één besluit
Royal Flora Holland
Dit traject begon op een moment waarop de commerciële organisatie moest presteren in een markt die geen ruimte laat voor interne ruis of vertraagde besluiten.
Binnen Royal FloraHolland grootste bloemenveiling, werd Jouw Friskijker ingezet op een moment dat stilstand direct markteffect had. In een omgeving met miljoenen transacties per dag vraagt succes om meer dan een goede strategie, het vraagt om scherp eigenaarschap in de uitvoering.
Met een onafhankelijke buitenblik werd zichtbaar waar de salesorganisatie vertraagde. Niet door gebrek aan plannen, maar door de vertaling naar gedrag, besluitvorming en samenwerking. Met zes teams zijn keuzes aangescherpt en verantwoordelijkheden ondubbelzinnig belegd.
Kernresultaten
-
strategie vertaald naar concreet, meetbaar gedrag
-
besluitvorming dichter bij de operatie gebracht
-
doorbraak in teamoverstijgende samenwerking
-
scherpere commerciële focus
-
hogere output per team
Resultaat
De organisatie kwam opnieuw in beweging. Effectievere samenwerking, aantoonbaar betere service en meer commerciële slagkracht in een markt waar elke dag telt.
Gericht op één uitvoerbare keuze
VDL - AEC Maritiem
Dit traject begon op het moment dat technologische innovatie alleen niet meer voldoende was en commerciële scherpte en teamcoördinatie het verschil moesten gaan maken.
Voor VDL–AEC Maritime werkte Jouw Friskijker op het snijvlak van strategie, markt en team. In een internationale sector waar strengere emissie-eisen het speelveld herschreven, was niet alleen technologie nodig, maar een scherpe commerciële koers.
Met een marktgerichte buitenblik zijn drie teams op één lijn gebracht en is de positionering van de hybride scrubber herijkt. Innovatie werd vertaald naar proposities, focus en uitvoerbare keuzes.
Kernresultaten
-
heldere commerciële koers voor de internationale maritieme markt
-
versnelling en alignment van drie teams
-
aangescherpte positionering van de hybride scrubber
-
innovatie omgezet in commerciële tractie
-
grotere internationale zichtbaarheid
Resultaat
De combinatie van strategische vernieuwing en teamversnelling leidde tot een dominant marktaandeel en vormde mede de basis voor de latere overname door VDL, een tastbare toename van bedrijfswaarde.
Gericht op één commerciële doorbraak
MAN Rollo
Dit traject startte op het moment dat commerciële groei afhankelijk werd van het maken van scherpere keuzes in plaats van het toevoegen van meer activiteiten.
Voor MAN Rollo werd Jouw Friskijker ingezet in een markt waar techniek alleen niet meer onderscheidt. De vraag was hoe commerciële slagkracht en innovatie konden samenkomen in schaalbare serviceproposities. Met een frisse buitenblik is gewerkt aan drie pijlers:
klantbehoeften scherp definiëren, prioriteiten reduceren en strategie vertalen naar verkoopbare proposities. Daardoor ontstond focus in plaats van meer plannen.
Kernresultaten
-
ontwikkeling van nieuwe, schaalbare serviceproposities
-
duidelijke commerciële prioritering
-
aantoonbare versterking van het salesteam
-
vertaling van strategie naar concrete acties
-
consistentere uitvoering in de markt
Resultaat
Een toekomstbestendige servicelijn die structureel bijdraagt aan omzetgroei, met een verkooporganisatie die beter voorbereid is op verdere expansie.
gericht op één verkoopbare propositie
Provincie Noord Brabant
Dit traject begon op het moment dat maatschappelijke opgaven steeds complexer werden en interne samenwerking bepalend werd voor het daadwerkelijk realiseren van beleid.
Voor de Provincie Noord-Brabant werkte Jouw Friskijker met teams in een complex bestuurlijk speelveld. De opgave lag niet in meer inzet, maar in het beter benutten van het aanwezige potentieel en het verbinden van inhoud met verantwoordelijkheid.
Via Friskijk-coaching werden aannames onderzocht en patronen bespreekbaar gemaakt. Medewerkers leerden anders kijken naar hun rol in het geheel, waardoor besluitvorming dichter bij de uitvoering kwam.
Kernresultaten
-
groei van eigenaarschap binnen én tussen teams
-
impliciete aannames expliciet en hanteerbaar
-
sterkere verbinding tussen inhoud en verantwoordelijkheid
-
meer professionele ruimte en vertrouwen
-
actievere bijdrage aan besluitvorming
Resultaat
Teams werken met meer samenhang aan maatschappelijke opgaven en realiseren duurzamere impact—niet door harder te werken, maar door scherper te kiezen.
gericht op één uitvoerbare stap
Gottwald België
Dit traject begon op het moment dat technische excellentie niet langer voldoende was om competitief te blijven en samenwerking en besluitvorming het verschil moesten gaan maken.
Bij Gottwald België was techniek van hoog niveau, maar de markt vroeg meer: snelheid, afstemming en eigenaarschap. Jouw Friskijker bracht met een onafhankelijke blik in kaart waar samenwerking en besluitvorming de doorlooptijd beperkten.
Door teams te verbinden en perspectieven te verbreden ontstond ruimte voor scherpere keuzes. Silo’s werden doorbroken en innovatie werd gekoppeld aan concrete coördinatie.
Kernresultaten
-
structureel sterkere samenwerking tussen disciplines
-
versnelling van besluitvorming door helder mandaat
-
doorbraak van silo’s
-
hogere wendbaarheid in operatie en planning
-
innovatie verbonden aan teamkracht
Resultaat
Dit leidde tot de Pitstop-formule: een volledige motorrevisie binnen 24 uur, een tastbaar concurrentievoordeel dat techniek, logistiek en teamregie samenbrengt.
Gericht op één doorbraak in doorlooptijd
Pon power
Dit traject begon op het moment dat service niet langer ondersteunend mocht zijn, maar een strategische groeimotor moest worden.
Voor Pon Power ontwikkelde Jouw Friskijker de Pitstop Formule. Een volledig nieuwe servicelijn voor Caterpillar en MAK in de internationale maritieme markt. De vraag was niet alleen hoe motoren sneller konden worden gereviseerd, maar hoe service kon uitgroeien tot leidende bron van commerciële waarde.
Vanuit een scherpe marktanalyse werd de formule gepositioneerd op één belofte! Maximale beschikbaarheid met minimale doorlooptijd. Strategie, propositie en C-level dealmaking werden samengebracht in één consistente aanpak.
Kernresultaten
-
ontwikkeling en implementatie van een onderscheidende servicelijn
-
service gepositioneerd als primaire groeimotor
-
koppeling van positionering aan C-level contractering
-
integratie van strategie en operatie
-
internationale uitrol van het concept
Resultaat
Een groei van 19,8%, structurele versterking van de concurrentiepositie en een verschuiving van service als ondersteuning naar service als bepalende marktimpact.
gericht op één schaalbare propositie
LTT Liquid transfer technology
Dit traject begon op het moment dat verdere groei alleen mogelijk werd door scherpere focus, sterker eigenaarschap en een duidelijkere marktpositionering.
Voor LTT Holland, marktleider in S-T-S en fenders, begeleidde Jouw Friskijker een transformatie waarin organisatie en marktpositie gelijktijdig werden aangescherpt. Doel was niet meer activiteit, maar meer focus, eigenaarschap en commerciële slagkracht.
Met een onafhankelijke blik zijn teams scherper gepositioneerd en is samenwerking herijkt. Tegelijk werd de externe positionering vernieuwd, waardoor aanbod en zichtbaarheid elkaar gingen versterken.
Kernresultaten
-
structureel sterkere samenwerking en eigenaarschap
-
meer focus in uitvoering en besluitvorming
-
aangescherpte internationale positionering
-
introductie van 24/7 hose management als nieuwe servicelijn
-
ontwikkeling van nieuwe marktgebieden
Resultaat
Een toekomstbestendige organisatie met een duidelijker onderscheidend vermogen en een steviger fundament voor duurzame groei in maritiem en O&G.
Gericht op één schaalbare servicestap
Dierentehuis 's-Hertogenbosch
Dit traject begon op het moment dat doorgaan op de bestaande weg geen optie meer was en bestuur, team en maatschappelijke opdracht opnieuw op één lijn moesten worden gebracht.
In opdracht van de gemeente ’s-Hertogenbosch begeleidde Jouw Friskijker bij Dierentehuis ’s-Hertogenbosch een integrale herinrichting op het snijvlak van organisatie en maatschappelijk belang. Doorgaan op de bestaande weg was geen optie, de opgave vroeg om fundamentele keuzes in besturing en samenwerking.
Met een onafhankelijke analyse zijn ingesleten structuren doorbroken en medewerkers verbonden rond één duidelijke koers. Niet optimaliseren van het oude, maar opnieuw kijken naar verantwoordelijkheid, mandaat en gedrag.
Kernresultaten
-
herinrichting van structuren en besluitlijnen
-
medewerkers verenigd rond één richting
-
versterkt eigenaarschap en samenwerking
-
gerichte interventies op gedrag en verantwoordelijkheid
-
basis voor professioneel en veerkrachtig functioneren
Resultaat
Het dierentehuis ontwikkelde zich tot een organisatie die efficiënt opereert, strategisch meedenkt en aantoonbaar bijdraagt aan hoogwaardige dierwelzijnszorg, met een toekomstbestendige basis voor de maatschappelijke opdracht.
“Ik kijk niet om te adviseren, maar om zichtbaar te maken waar keuzes nodig zijn.”
Jouw Friskijker
Merford S cleaner
Dit traject begon op het moment dat bestaande werkwijzen de groei beperkten en alleen een fundamenteel andere benadering concurrentievoordeel kon opleveren.
Voor Merford Cabins initieerde Jouw Friskijker de Merford S Cleaner en Cab-in-Cleaner en leidde het traject van concept tot wereldwijde introductie. Vanuit een analyse van de cabinebouw werd een product ontwikkeld dat de zichtlijnen optimaal verbeterde en de werkwijze radicaal en succesvol veranderde.
Naast de productontwikkeling werd de internationale positionering en commerciële uitrol vormgegeven. Door bewust te sturen op onderscheidend vermogen en partnerschappen ontstond een nieuwe categorie binnen onderhoud.
Kernresultaten
-
creatie van een innovatief product dat bestaande werkwijzen doorbrak
-
end-to-end begeleiding van concept tot wereldwijde marktintroductie
-
heldere internationale positionering
-
structurele versterking van de concurrentiepositie
-
nieuwe kwaliteitsstandaard in cabinebouw
Resultaat
De Merford S Cleaner en Cab in cleaner, groeide uit tot een wereldwijd toonaangevend product dat nieuwe markten opende en directe commerciële slagkracht creëerde, een strategische pijler voor de lange termijn.
Gericht op één onderscheidende propositie
Mavo - Havo
Dit traject begon op het moment dat het onderwijs voelde dat bestaande manieren van leren niet langer aansloten bij de wereld waarvoor leerlingen worden voorbereid.
In samenwerking met schoolgemeenschappen brengt Jouw Friskijker het ‘friskijken’ tot leven bij jongeren. De opgave is niet méér lesstof, maar een manier van kijken en denken die leerlingen wendbaar maakt voor een veranderende wereld.
Leerlingen worden uitgedaagd om anders waar te nemen, vragen te stellen en aannames te onderzoeken. Zo ontstaat een leerklimaat waarin nieuwsgierigheid en verantwoordelijkheid hand in hand gaan.
Kernresultaten
-
versterking van onderzoekend en kritisch denken
-
doorbreken van vaste leerpatronen
-
groei van zelfvertrouwen en eigenaarschap
-
open, stimulerend leerklimaat
-
meer creativiteit en initiatief
Resultaat
Leeromgevingen waarin leerlingen actief medevormgever worden van hun ontwikkeling, waardoor onderwijs adaptief en toekomstgericht blijft.
Gericht op één concrete pilot
Fassi
Dit traject begon op het moment dat verdere commerciële groei afhankelijk werd van beter begrip van de klant, niet van meer verkoopdruk.
Voor Fassi begeleidde Jouw Friskijker het Nederlandse salesteam om scherper te zien wat klanten werkelijk nodig hebben. De opgave was niet meer verkopen, maar beter begrijpen zodat elke actie direct bijdraagt aan klantwaarde.
Met gerichte analyses en strategische gesprekken werden inzichten vertaald naar concrete keuzes in proces, prioriteiten en klantbenadering.
Kernresultaten
-
diepgaand inzicht in daadwerkelijke klantbehoeften
-
vertaling naar uitvoerbare commerciële acties
-
aangescherpte verkoopprocessen
-
sterkere, duurzame klantrelaties
-
sneller en consistenter beslissend team
Resultaat
Een salesteam dat met hogere winrate schakelt, aantoonbaar meer omzet realiseert en langdurige klantbinding opbouwt.
Barney media - Amsterdam
Dit traject begon op het moment dat een sterk idee alleen niet meer genoeg was en visie, positionering en leiderschap samen moesten komen om echte schaal te creëren.
Via Friskijk-coaching van de CEO hielp Jouw Friskijker Barney Media om een idee te transformeren tot een duidelijk gepositioneerd B2B-strategiebureau voor de maakindustrie. De opgave was niet meer activiteiten, maar scherpte in visie, keuzes en leiderschap.
Door te werken aan positionering en strategische focus ontstond een koers die groei mogelijk maakte zonder complexiteit toe te voegen.
Kernresultaten
-
visie en strategie ondubbelzinnig gemaakt
-
heldere nichepositionering in de maakindustrie
-
versterkte besluitvorming van de CEO
-
vertaalslag van ambitie naar schaalbaar model
-
fundament voor consistente commerciële groei
Resultaat
Barney Media ontwikkelde zich tot een bureau dat meetbare impact levert bij technische bedrijven en commerciële groei versnelt.
Individuele coaching
Dit traject begon op het moment dat professionele groei werd belemmerd door patronen die zichtbaar waren, maar nog niet waren doorbroken.
Individuele Friskijk-coaching ondersteunt professionals die vastlopen in patronen en helderheid zoeken in hun rol als beslisser. De opgave is niet meer analyseren, maar beter zien wat het resultaat werkelijk vraagt.
Met scherpe vragen en gerichte interventies ontstaat inzicht dat direct leidt tot handelen, positie kiezen, prioriteiten stellen en verantwoordelijkheid nemen.
Kernresultaten
-
doorbreken van vastgeroeste denk- en gedragspatronen
-
versterking van strategisch inzicht en persoonlijk leiderschap
-
grotere besluitvaardigheid en eigenaarschap
-
helderheid over rol, richting en prioriteiten
-
effectiever handelen in complexe situaties
Resultaat
Professionals opereren wendbaar en weerbaar, nemen zichtbaar regie en vergroten hun impact op organisatie en resultaat.
Gericht op één persoonlijke doorbraak
Eliz bedrijfskleding
Dit traject begon op het moment dat commerciële groei werd geremd door een verouderd verdienmodel dat niemand nog echt ter discussie stelde.
Jouw Friskijker bracht een frisse invalshoek in de markt voor bedrijfskleding door het bestaande aankoopmodel fundamenteel ter discussie te stellen. De uitdaging lag niet in productkwaliteit, maar in het doorbreken van vastgeroeste aannames over afname en gebruik in de dagelijkse praktijk van medewerkers.
Met de creatieve en herkenbare leus ‘één in de kast, één in de was en één op de bast’ werd een eenvoudig maar krachtig concept geïntroduceerd dat direct aansloot bij de realiteit op de werkvloer. Strategie en creativiteit kwamen samen in een model dat begrijpelijk, toepasbaar en schaalbaar is.
Kernresultaten
-
Doorbraak van het bestaande aankoopmodel in bedrijfskleding
-
Ontwikkeling van een helder en praktijkgericht concept
-
Structurele verhoging van afname per medewerker (van twee naar drie stuks)
-
Versterkte commerciële propositie door eenvoud en herkenbaarheid
-
Betere aansluiting tussen strategie en dagelijks gebruik
Resultaat
Het traject resulteerde in structureel hogere omzet en een vernieuwende marktbenadering. Het concept bewees dat eenvoud en creativiteit, wanneer strategisch ingezet, leiden tot commercieel effectieve oplossingen met blijvende impact.
Wat deze projecten gemeen hebben
In elke case begon de beweging op hetzelfde punt:
iemand durfde van buitenaf te kijken.
Niet nog een plan, maar een keuze!
Niet meer overleg, maar meer richting!
De projecten laten zien wat er gebeurt wanneer aannames worden bevraagd en verantwoordelijkheid weer helder wordt,
-
strategie wordt uitvoerbaar
-
teams spreken weer dezelfde taal
-
innovatie krijgt marktimpact
-
besluiten komen dichter bij de praktijk
Dat is geen methode. Dat is een moment.
Het moment waarop een organisatie besluit niet langer te wachten!
Een besluit als uitkomst